Förderung von Beratertagen

100% Weiterempfehlungsrate bei Bestcruiter

Bestcruiter (4,80)

4.8/5

Google (5,00)

5/5

Beratertage fördern lassen

100% Weiterempfehlungsrate bei Bestcruiter

100% Weiterempfehlungsquote bei Bestcruiter
Passende Mitarbeiter finden in wenigen Wochen

Förderung von Beratertagen mit Projektbeispielen

Für Wen?

Eingetragene Handwerksbetriebe in Baden-Württemberg, welche die KMU-Kriterien erfüllen.

Fördermöglichkeit

Die „Intensivberatung für das Handwerk“ wird durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg gefördert. Ihr Eigenanteil: 350,- Euro zzgl. MwSt. pro Beratungstag. Sie können bis zu zehn Beratungstage in Anspruch nehmen

Beispielhafte Beratungsschwerpunkte

  • Personalentwicklung
  • Personalplanung
  • Schaffung von Leistungsanreizen
  • Stärkung der Arbeitgebermarke
  • Sicherung von Personal
  • Strukturierte Mitarbeiter*innen-Gespräche

Als zertifizierte und akkreditierter Berater des BWHM helfe ich Ihnen, Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen.

Projekt-Beispiele von meinen Kunden

Auszug Projektbeispiel 1

Aufgabenstellung

Verbesserung von Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftegewinnung und Mitarbeiterbindung

Ist-Zustand

  • Unklare Alleinstellungsmerkmale des Kunden
  • Schwierige Besetzung von offenen Stellen aufgrund von Fachkräftemangel

Soll-Konzept für Verbesserung

  • Durchführung eines Teamworkshops zur Erarbeitung von Alleinstellungsmerkmalen
  • Neugestaltung und Überarbeitung der Homepage

Ergebnisauszug Teamworkshop

Unternehmenskultur und Leistungsstarkes Team:

  • Offener und ehrlicher Austausch:
    • Fördert die Zusammenarbeit und Innovation
  • Gemeinsame Problemlösung:
    • Schafft ein Gefühl von Sicherheit und Zugehörigkeit
  • Starke soziale Gemeinschaft:
    • Fördert die Mitarbeiterbindung
  • Partizipation bei Entscheidungen:
    • Steigert die Motivation und das Engagement
      der Mitarbeiter
  • Vertrauensvorschuss durch frühzeitige Verantwortungsübertragung:
    • Ermöglicht den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und Talente zu entfalten

Kundensicht

  • Schnelligkeit und Zuverlässigkeit:
    • Erhöht die Kundenzufriedenheit
  • Realistische und pünktliche Terminplanung:
    • Vermeidet Enttäuschungen und Ärger bei den Kunden
  • Hält Versprechen:
    • Schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit
  • Freundliche und zuvorkommende Mitarbeiter:
    • Erzeugt einen positiven Eindruck bei den Kunden
  • Sauberkeit:
    • Schafft ein angenehmes und professionelles Umfeld
  • Hohe Qualität:
    • Übertrifft die Erwartungen der Kunden
  • Vielfältiges Angebot:
    • Ermöglicht die individuelle Kundenansprache

Resümee

  • Kontinuierliche Weiterentwicklung:
    Das Unternehmen investiert in neueste Techniken, Weiterbildung und Qualifizierung. Dadurch ist es stets auf dem neuesten Stand und bietet seinen Mitarbeitern gute Entwicklungschancen.

  • Vorausschauende Planung:
    Das Unternehmen plant vorausschauend und investiert in die Zukunft. Dadurch ist es zukunftssicher und bietet seinen Mitarbeitern ein stabiles Arbeitsumfeld.

  • Optimale Ausstattung:
    Die Mitarbeiter erhalten optimale Ausstattungen, Fahrzeuge, Werkzeuge und Büroarbeitsplätze. Dadurch können sie ihre Arbeit effektiv und effizient erledigen.

  • Soziales Engagement:
    Das Unternehmen hat einen Facebook und Instagram Account und postet Aktuelles. Außerdem bietet es seinen Mitarbeitern Leasingfahrräder an und führt das Qualitätssiegel TOP AUSBILDER IM HANDWERK. Dadurch zeigt es sich als soziales und innovatives Unternehmen.

  • Nachhaltige Ausbildung:
    Das Unternehmen bildet weit über den Bedarf aus und engagiert sich für die Ausbildung von Fachkräften. Dadurch trägt es zur Sicherung des Fachkräftebedarfs in der Region bei.

Ziel und Ergebnis

Das Ziel war es, die Arbeitgeberattraktivität und Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens zu verbessern. Das Ergebnis ist, dass die Stellenbesetzung mit neuen Fachkräften positiv beeinflusst wurde und die Inhalte auf die neue Homepage übernommen wurden.

Auszug Projektbeispiel 2

Aufgabenstellung

Der Kunde möchte die Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Dazu soll der Bedarf an Fach- und Methodenkompetenz sowie persönliche/soziale Kompetenz analysiert und festgestellte Lücken geschlossen werden.

Ist-Zustand

Im Ist-Zustand wurden die Kompetenzen der Mitarbeitenden mithilfe von Mitarbeitergesprächen und einer Kompetenzanalyse ermittelt. Dabei wurden folgende Lücken festgestellt:

  • In einigen Bereichen sind die Fach- und Methodenkompetenzen nicht ausreichend ausgeprägt.
  • In anderen Bereichen sind die persönliche/soziale Kompetenzen nicht ausreichend ausgeprägt.

Soll-Konzept

Um die Lücken zu schließen, wurden folgende Maßnahmen geplant:

  • In den Bereichen mit unzureichenden Fach- und Methodenkompetenzen werden Weiterbildungsmaßnahmen, Schulungen und Training on the Job angeboten.
  • In den Bereichen mit unzureichenden persönliche/sozialen Kompetenzen werden Coaching- und Mentoring-Programme angeboten.

Ergebnisse

Die Ergebnisse der Maßnahmen werden 1x pro Jahr evaluiert.

Ausblick

Der Kunde erwartet, dass die Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität beitragen werden. Die Mitarbeiter werden mit den erforderlichen Kompetenzen ausgestattet und die Attraktivität des Unternehmens für neue Mitarbeitende wird gesteigert.

Gerne informiere ich Sie ausführlich über die Projekte, den Beratungsverlauf und deren Ergebnisse.